JCDecaux báo doanh thu programmatic DOOH tăng 30,9% trong nửa đầu 2026, vượt kỳ vọng nhờ World Cup
JCDecaux vừa công bố kết quả kinh doanh nửa đầu năm 2026 với tín hiệu tích cực cho toàn ngành DOOH, đặc biệt là mảng programmatic. Theo Sixteen:Nine, tập đoàn OOH lớn nhất thế giới đạt gần 2 tỷ euro doanh thu trong 6 tháng đầu năm, tăng trưởng hữu cơ 5,7% — vượt kỳ vọng của chính công ty cho cả nửa năm lẫn riêng quý 2.
Digital tiếp tục là động lực chính
Doanh thu digital tăng hữu cơ 14,5%, hiện chiếm 42,8% tổng doanh thu tập đoàn. Riêng quý 2, tỷ trọng này đã đạt 43,7%. JCDecaux cho biết động lực đến từ việc triển khai chọn lọc màn hình số tại các vị trí premium, cùng các dịch vụ dựa trên dữ liệu và bán hàng programmatic.
Programmatic tăng gần 31%, không còn là "kênh phụ"
Điểm đáng chú ý nhất với dân trong nghề pDOOH: doanh thu programmatic DOOH tăng hữu cơ 30,9%, đạt 102,8 triệu euro, hiện chiếm 12,3% doanh thu digital của tập đoàn. Đây là mức tăng trưởng cao nhất trong các mảng kinh doanh của JCDecaux, cho thấy programmatic đã vượt qua giai đoạn thử nghiệm để trở thành một dòng doanh thu có thể đo đếm được.
JCDecaux đang định vị mình như một "platform player" trong hệ sinh thái DOOH toàn cầu thông qua VIOOH — SSP mà tập đoàn sở hữu. Theo công bố, VIOOH hiện hoạt động tại 46 quốc gia, kết nối với 50 DSP và làm việc cùng 49 network operator DOOH bên ngoài. Ngoài ra, JCDecaux còn nắm Displayce — một nền tảng khác trong hệ sinh thái, hoạt động tại 79 quốc gia và kết nối với 8 SSP bên ngoài.
Lợi nhuận tăng mạnh hơn cả doanh thu
Biên lợi nhuận hoạt động của JCDecaux tăng 16,8%, đạt 359 triệu euro, tương đương biên lợi nhuận 18,4% (tăng 190 điểm cơ bản). EBIT tái diễn tăng 53,5% lên 136,2 triệu euro. Lợi nhuận ròng thuộc về tập đoàn tăng 84,7% lên 140,1 triệu euro, một phần nhờ khoản lợi nhuận bất thường từ việc thoái vốn cổ phần APG|SGA. Nếu loại trừ khoản này, mức tăng vẫn đạt 23,3%.
Phân theo mảng và khu vực
Street Furniture vẫn là mảng đóng góp doanh thu lớn nhất, tăng hữu cơ 7,3% lên khoảng 1 tỷ euro. Transport đạt 690 triệu euro, tăng 5,3%. Billboard chỉ tăng nhẹ 0,8% lên 261 triệu euro nhưng được hưởng lợi từ biên lợi nhuận cao hơn ở các thị trường số hóa mạnh.
Về khu vực, Bắc Mỹ và Anh có mức tăng trưởng hai chữ số mạnh nhất, trong đó Bắc Mỹ được hưởng lợi thêm từ World Cup 2026. Châu Á - Thái Bình Dương tăng 2,3% (Trung Quốc tăng nhẹ một chữ số). Pháp giảm 1,9% do nền so sánh cao từ doanh thu phi quảng cáo. Trung Đông là khu vực kéo giảm tăng trưởng chung, ảnh hưởng rõ nhất ở mảng Transport.
Cho quý 3, JCDecaux dự báo tăng trưởng doanh thu hữu cơ khoảng 5%, dù vẫn thận trọng trước các bất ổn vĩ mô và địa chính trị.
Con số 30,9% tăng trưởng programmatic của JCDecaux đáng để media owner Việt Nam nhìn vào, không phải để so sánh trực tiếp quy mô (thị trường VN còn quá nhỏ so với 102,8 triệu euro), mà để thấy hướng đi: các tập đoàn OOH lớn không xây SSP riêng cho vui — VIOOH đang thực sự đóng góp doanh thu đo được và cải thiện fill rate, yield management cho mạng lưới màn hình vật lý.
Với media owner VN — các chuỗi màn hình LED ngoài trời, màn hình thang máy, màn hình trong TTTM — bài học rút ra là: muốn tham gia programmatic DOOH thật sự (không chỉ gắn mác), cần chuẩn hóa dữ liệu inventory (vị trí, khung giờ, audience proxy), có khả năng nhận deal ID qua OpenRTB, và tích hợp được với ít nhất một SSP có network DSP đủ rộng. Hiện tại phần lớn publisher VN vẫn bán theo spot/gói tháng, chưa có hạ tầng để expose inventory theo real-time bidding.
Với agency và trader tại VN, số liệu này là cơ sở tham chiếu khi thuyết phục client rót ngân sách vào pDOOH: đây không còn là kênh thử nghiệm ở các thị trường phát triển, mà là dòng doanh thu tăng trưởng nhanh nhất trong danh mục của một OOH group lớn nhất thế giới. Tuy nhiên cần thận trọng khi áp use case — thị trường VN thiếu chuẩn đo lường OTS (opportunity-to-see) được công nhận rộng rãi, thiếu bên trung gian đóng vai trò như VIOOH để kết nối cung-cầu minh bạch.
Rào cản lớn nhất vẫn là ba thứ: (1) hạ tầng màn hình chưa đồng bộ chuẩn kỹ thuật để nhận creative programmatic, (2) thiếu đơn vị đo lường audience độc lập đáng tin cậy, (3) thói quen mua bán theo quan hệ và gói cố định của cả media owner lẫn client vẫn còn nặng. Muốn học theo mô hình JCDecaux-VIOOH, VN cần ít nhất một SSP nội địa hoặc khu vực đủ mạnh để làm cầu nối, thay vì mỗi publisher tự làm tích hợp lẻ tẻ.